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　　世界各地，大金空調(diào)已設(shè)立300多家子公司，年營業(yè)額達(dá)1400億元。

　　在激烈的競爭中優(yōu)勢

　　因此，大金空調(diào)為什么能在多年來穩(wěn)居中國市場？作者認(rèn)為，這主要得益于三個方面。

　　大金空調(diào)一方擁有卓越的技術(shù)力量。

　　與其它空調(diào)企業(yè)相比，大金空調(diào)悠久的歷史給它帶來了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，中國企業(yè)在研發(fā)上往往也已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新階段。

　　舉例來說，早在1996年，大金空調(diào)就率先推出了“頂棚嵌入式”中央空調(diào)，至今仍為行業(yè)主流設(shè)計。

　　此外，大金空調(diào)技術(shù)實(shí)力雄厚，也擁有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。比如空調(diào)器產(chǎn)品最核心的壓縮機(jī)，大金空調(diào)完全可以做到自主研發(fā)甚至全球領(lǐng)先。

　　另外，大金空調(diào)的售后服務(wù)也很到位。

　　作者了解到，大金是空調(diào)業(yè)中唯一一家獨(dú)立建立售后服務(wù)品牌的公司。大金空調(diào)為消費(fèi)者提供極佳的購物體驗，花費(fèi)時間，在全國各地建立了一套有系統(tǒng)、嚴(yán)密的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　所屬直屬服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)141個，指定維修店418家，另外還有795家特約維修點(diǎn)。

　　值得注意的是，大金空調(diào)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控中心的信息處理和全球網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，對空調(diào)進(jìn)行實(shí)時、全面的監(jiān)測。

　　能在線診斷、預(yù)知故障、聯(lián)動終端進(jìn)行故障快速查詢等功能。這樣可以在很大程度上減少不必要的開支，同時也為消費(fèi)者提供更加完善的售后服務(wù)。

　　關(guān)于第三方面，當(dāng)屬大金空調(diào)的開發(fā)模式。

　　與格力、美的等國內(nèi)巨頭不同，大金空調(diào)通過與房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大市場規(guī)模。

　　作者了解到，目前該公司已與70多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂了恒大、碧桂園、萬科等長期合作協(xié)議。

　　而且，大金空調(diào)已連續(xù)11年成為中國500強(qiáng)空調(diào)首選供應(yīng)商。

　　同房地產(chǎn)企業(yè)的合作，不僅可以幫助大金空調(diào)擴(kuò)大家用空調(diào)的市場份額，還可以進(jìn)一步完善商用空調(diào)市場的布局。對我來說，大金空調(diào)的這種做法是非常明智的。

　　正因為有了產(chǎn)品質(zhì)量、完善的服務(wù)體系和獨(dú)特的發(fā)展模式，大金空調(diào)才得以在中國市場深耕近30年，依然獨(dú)占鰲頭。

　　最后一句

　　然而，隨著格力、美的等國內(nèi)巨頭的實(shí)力日益增強(qiáng)，在一些核心技術(shù)、品牌價值方面，也許與國際巨頭相比還有一定的差距，但隨著時間的推移，海外品牌在中國的生存空間必將進(jìn)一步縮小。

　　大金能否在圍攻的情況下保持穩(wěn)定，我們拭目以待。